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• 发布时间：2023-08-25 13:58:03
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【概要描述】

站于新的出发点，踏上新的征程，成长布满决定信念，军号催人奋进。2月23日，山东常林集团2015年治理事情集会于总部十七楼集会室召开。集团董监两会成员、党委委员、总部各本能机能部分卖力人及全体治理职员、各事业部中层以上干部到场了集会。集团党委书记、董事长张义华于会上作了题为《顺应新常态 掌握新机缘 迎接新应战 实现新超过》的主要发言。集会由集团党委副书记、董事、副总裁韩斌掌管。

会上，张义华董事长联合当前宏不雅形势和集团2015年的事情重点，对于整年的重点使命出格是治理事情举行了部署以及摆设。张义华董事长夸大指出：

一要踊跃顺应经济成长新常态，坚定企业加速成长的决定信念以及刻意。2015年，既是国度的鼎新攻坚期，也是企业的战略机缘期，十八���λ�app届四中全会、中心政治局事情集会、中心经济事情集会、中心屯子经济事情集会和中心一号文件，对于企业来说都开释出很是多的政策利好。国度经济成长的新常态，也是常林超过成长的新机缘，面临新的形势，咱们要与时俱进，乘势而上，踊跃作为，不雅念上要顺应，熟悉上要到位，要领上要对于路，事情上要患上力。要深化理解、同一熟悉，把精神以及聪明凝结到企业成长立异上来，切实加强加速成长的自傲心、自发性以及自动性。将来几年，对于常林而言，长短常好的战略机缘期以及超过成长期，常林集团将面对很是广漠的成长空间以及夸姣的成长远景。

二要对准来岁“十百万万”的谋划方针，踊跃制造“一个集聚区”，全力设置装备摆设“两个基地”，连续推进“三年夜立异”。集团将来五至十年的中持久成长计划，颠末整整三年的实行以及查验，彻底切合国度财产政策导向，且许多方面都有必然的前瞻性，与国度的战略决议计划高度吻合，获得了市、省以致国度的充实必定，这充实申明咱们的计划已经经到达了国度层面，从而让咱们对于计划有了高度的自傲，对于实现方针有了坚定的决定信念。于集团中持久成长计划的根蒂根基上，咱们很是明确地提出2015年的事情重点以及“十百万万”的谋划方针。2015年必需要实现“百亿常林”的方针，这既是外部成长形势所迫，也是支撑内部成长所需。常林亟需站于一个新的高度，踏上一个新的平台，去实现新的超过。为确保这一方针的实现，本年，咱们要重点做好“123项目”——即踊跃制造“一个集聚区”，全力设置装备摆设“两个基地”，连续推进“三年夜立异”。

三要同一思惟，明确方针，强化治理，鞭策企业又好又快成长。2015年实现“百亿常林”的方针，是董事会按照主观形势以及企业现实，颠末充实酝酿以及论证的战略决议计划，要责备体员工出格是带领干部，必需要树立决定信念，坚定信念，对准方针，心无旁鹜，诚心诚意地致力在方针的落实与告竣。泛博干部要充实阐扬客观能动性，于思惟、熟悉以及步履上与企业决议计划连结高度一致，为集团事业的成长提供刚强的保障以及支撑，并出格夸大，带领干部以及全体治理职员要讲端方、守规律、能担任、重绩效。

于讲端方方面，咱们的带领干部出格是高管，要不时刻刻以企业好处为重，心怀年夜局，胸襟宽阔，为人开阔，处事磊落，于思惟上有应有的高度，有熟悉上有应有的姿态。于治理、专业以及工程三个发展通道上，要找准定位、明确站位，请勿错位、请勿越位，出格于名利、待遇、福利、补助等方面，要拿本身该拿的部门，患上本身该患上的人为，不与员工夺利，不与下属争名。出格是重要带领身旁的人，要以绝对于忠诚的政治风致、高度自发的年夜局意识、极度卖力的事情作风、无怨无悔的奉献精力、耿介自律的品德操守，实事求是、严谨过细，说实话、报实情、做实事，不图名、不投机。

于守规律方面，咱们的带领干部要带头守规律，不克不及拿规律当“手电筒”,只照他人不照本身，要求他人做到的本身起首做到,要求他人不做的本身果断不做,不时到处当楷模、做标杆，挺患上直腰杆，站患上稳脚根，说患上出硬话。脑子里要时刻有一盏“红绿灯”,清晰甚么事能做甚么事不克不及做,甚么处所能去甚么处所不克不及去,甚么饭能吃甚么饭不克不及吃,甚么人能来往甚么人不克不及来往,甚么话能说甚么话不克不及说,一直做到心有所畏、言有所戒、行有所止，真正做到长短眼前分患上清、名利眼前放患上下、要害时刻可靠。

于能担任方面，作为带领干部，要勇于担任，自动作为，善谋善为，踊跃做事;要有气概气派、有胆识，勇于啃硬骨头，遇事而为，知难而上，年夜事扛患上住、小事拿患上下;要不避事、不怕事、敢管事、能成事，以现实步履揭示本身的威力以及价值。于做好事情担任的同时，咱们也要致力在社会担任，当前，常林集团的多个工程均已经上升到国度战略层面，承载着行业的但愿以及将来，于企业做年夜做强的同时，要踊跃负担社会义务，做一个有知己、有义务、能担任的企业。

于重绩效方面，要对峙“做实事、看实绩、求实效”的治理定位不摆荡。做实事，就是要责备体治理干部静下心来，潜心研究碰到的坚苦以及问题，于其位谋其政，于其位尽其责，踊跃解决事情抵牾，起劲破解成长难题。同时，咱们招呼高层治理者要深切出产一线，既能当“批示官”，又能当“操作工”，还能当“技能员”，要以过硬的威力以及本质博得职工的相信以及尊敬。看实绩，就是要看为企业成长做出了哪些孝敬，树立一种准确的导向，不看资历、职务以及学历，只重事迹，只比孝敬，通常为企业成长做出凸起孝敬的，咱们就轰轰烈烈地赐与表扬奖励。求实效，就是看效果、看效能，看终极综合周全的评价成果。

张义华董事长末了夸大，新的形势带来了新的机缘，新的机缘也蕴含新的应战，新的应战更需要有新的作为。全体干部职工要进一步加强朝上进步意识、危机意识、义务意识，于新的出发点上有新的作为，于新的机缘眼前有年夜的成长，为实现企业又好又快成长做出应有的孝敬。