• 分类：公司新闻
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2024-03-29 18:50:48
• 访问量：0

【概要描述】

从仿形车、平凡车到数控车，从平凡端面铣打机到进步前辈的三轴铣削中央，他对于所有的数控装备都能举行编程、调解以及参数优化，他就是中国一拖齿轮厂“4星”员工、轴齿车间车工组班长雷卫军。

“想立异、会立异、敢立异”是雷卫军的显著特色。事情中，雷卫军常常告诉���λ�app年青的同事：“碰到问题多动头脑，转换思绪想措施。问题解决了，你能收到战败坚苦的欢愉。”

正如雷卫军所说，立异是事情的一种动力。“‘双创’是咱们一线员工介入降本增效的最佳路子，我但愿可以或许经由过程本身的小设法、小创意，为车间以及厂部创举利润，也表现本身的价值。”雷卫军说。据统计，2014年，雷卫军共介入实行“双创”工程8项，此中2个工程得到齿轮厂“双创”勾当一等奖，4个工程得到二等奖，2个工程得到三等奖。

这些工程中，雷卫军最满足的是得到一等奖的“内藏伸缩式顶尖打造”工程。内藏伸缩式顶尖是一拖内的创始，弥补了中国一拖机床夹具范畴的空缺，解决了年夜轮拖整机5127958车内孔以及罗纹时，因改换卡盘形成效率低的问题。他的另外一个工程“小刀片显年夜神威”，攻破了工艺通例，接纳以机械紧固式刀片替换合金铰刀，年夜年夜晋升了出产效率，降低了成本，并被正式纳入齿轮厂出产工艺。

除了了爱思索、会立异，作为班长的雷卫军于带团队上也有本身的一套要领。今朝车工组共有员工24人，40岁以上的到达77.5%，员工技术遍及偏低，岗亭交换性有余成为制约产能晋升的要害要素。为相识决该问题，雷卫军充实哄骗现有职员，从出产现实出发，把每个问题的解决都当做使员工技术晋升的时机，毫无保留地把本身的事情思绪、出产经验与身旁的同事分享，并哄骗业余时间以及班组员工一路进修数控车的布局道理、操作要点，和调解以及编程等，还时常鼓动勉励班组员工进修多种装备的操作技术。

今朝，车工组员工数控车复合工种比例从本来的15%提高到了85%以上，雷卫军带的5个门徒也都发展为可以或许独当一壁的出产主干，此中耿俊超于一拖齿轮厂数控车工技能交锋中取患了第三名的好成就。